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求助:workplace retaliation, 遭遇职场生涯中最大挫折。

困难的2020,遭遇职场生涯中最大的挫折,挫折让我不能自拔的不是丢了工作 (队友给力,还不致于要众筹); 最让我不能自拔的是,我觉的这就是workplace retaliation。HR已经介入调查,但是发上来求助各位姐妹,各种建议各种拍都接着。有则改之,无则加勉。事后一定上来update后续,让以后各姐妹遭遇同等不公时,有参考价值。



(谢谢姐妹的提醒,略作修改,以便更好阅读:)


我这公司工作已经数年,一直非常努力,所做出各种成绩,也得到当时老板的满意。每年都能拿到公司奖励杰出员工的股票奖励,逐渐升级到经理级别,手下管两三个助手这样子。但是同时,彼时老板也因内部政治斗争而被迫提前退休。因此上司作为第二人选(首选拒了公司的offer).  于2020初入职公司,由于上司身在异国,属于是全职远程工作,管理我所在部门。 上司入职后,一直想安插自己认识的人入部门,未遂。而同时,我由于手下缺人手,在新预算中,争取到一个head count, 然后就紧锣密鼓准备请人。


此时,上司在入职并远程的短短数月间,因为工作方式方法的不同(不同国家,且是从学术界首次进入工业界),所以与其他部门,管理层及基层都有各种不愉快,甚至有报备到HR的case.  当时我作为局外人,跟上司虽然没有什么正面冲突,但是互不认同是肯定的。


直至2020年,三月尾四月开始,全公司开始远程工作。请人的各项流程也一一通过远程视频紧锣密鼓地进行。 我经过筛选, 选定了新人,并介绍新人给上司乙方interview (一次),上司相当满意,但是整个决策过程(包括薪资待遇)跳过了身为hiring manager 的我,联合组内另一经理级别的管理人员,做出最后决定。当时因为公司决定要hire freeze, 上司希望在公司hire freeze 计划前顺利提交入职手续给公司,要求(via email and phone call)我赶快在限期前批准丙方的入职报告。 当我看到新人的Offer letter, 才了解这个未入职的下属,比自己的年薪高出30%.  我还留意到,一直以来所有决策过程,作为hiring manager, 我都被排除在外。


迫于压力,我不得不在offer letter 上签字同意,第二天就向HR和上司和上司的老板投诉其工作不合流程,也提及新入职下属比自己高30%,这点其合理性的质疑。上司因此亲自致歉。我因考虑始终还要继续一起工作下去,除了接受道歉,也没有更好的选择。把事情汇报给HR后,没有继续将事情升级。此后,在工作方面,上司多次滋扰,干預我的工作,我也多次向上司的老板和HR邮件报备投诉。以上事情发生在四,五月间。


六月中,我收到包含上司,和HR,三方在内,两星期后的一个会议邀请。会议后来证明是通知被裁,并重申与个人performance 无关,是公司为控制成本得出的决定。我是全部门唯一一个被裁,而新人也顺利七月中旬入职。


我认为这是上司对我其多次向其上司,HR部分投诉而作出的报复行动。 HR初步调查给予的的解释是,我负责的这个区块解散,其业务由原来部门内各人分摊,并且新人有我不掌握的技术。


现在我提出的疑问是,既然我所负责的区块不是不存在,并且一直认为公司会主力发展(因而有预算请人)为什么一夜之间就解散,之前一直是让人感觉是部门里主力发展的,不然也不会在各部门都hire freeze 的同时,仍有head count请人。新人入职是做类似业务,且新人所独自掌握的技术,是任何一个在此级别的技术人员通过一定的培训都能掌握的,不是什么高精尖,那么在公司要节省开支的同时,多付30%给一项每个技术员都能掌握的技术,并且为此裁掉一个为公司作出贡献的员工,而且在新人还没有入职的情况下。这个是workplace retaliation 的causal link 吗? 


版上高人很多,逻辑思维清晰的职场MM也不少,可以帮我分析一下吗?万分感恩。

最后编辑麦芽糖仔 最后编辑于 2020/08/03 12:03:54
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难道不是乙方把楼主踢走成功上位了吗?远程工作的还能这么牛

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公司的HR主要是保护公司利益的,不会为了某个员工仗义直言。其实就是乙方的老板也挺他,他们大概觉得你老是告状怕你将来会给公司团队造成问题所以把你踢了。没办法,move on吧。

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难道不是乙方把楼主踢走成功上位了吗?远程工作的还能这么牛


xml 发表于 2020-08-03 01:50

不是,乙方是部门主管,director 级别,管理甲方 (manager) 级别的。

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不是,乙方是部门主管,director 级别,管理甲方 (manager) 级别的。


麦芽糖仔 发表于 2020-08-03 02:06

算了,有些人修理人就是很狠,他们给了package没,给了就算了

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跟上司不和,最后走的都是小兵啊
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跟上司不和,最后走的都是小兵啊
epimonica 发表于 2020-08-03 02:17

嗯, 这个我很清楚,但是他不喜欢我是预设了立场,我也没有主动挑衅。但是明明是他不合理的做法也忍气吞声,也太窝囊了。就是没想过竟然可以这么明目张胆,真是有理无处说。

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回复 3楼MimiMouse的帖子

谢谢回复

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建议立马找employment attorney帮你分析,找突破点。

丙方所独自掌握的技术,是任何一个在此级别的技术人员通过一定的培训都能掌握的 =》你要有证据证明。

retaliation还有要注意收集你老板对你和你同级别人的不同待遇,要有written record。

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回复 9楼的帖子


谢谢MM回复及建议。新人的技术,以我在业界多年的经验,还是有一定了解的,我回复HR时,也提议他们去interview 其他同级别技术员,这个肯定不justify 30%的difference; 另外,我掌握的,可能新人也没有呢?但是公司可以说,我会的,他们已经不需要,这是可以的。另外,你提醒的对,所有邮件和内部对方我已截图并提供给HR, 包括把我excluded 在整个hiring process, 以及我向HR和上司的老板complaint 的邮件。

最后编辑麦芽糖仔 最后编辑于 2020/08/03 13:13:52
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